Voici les éléments de vocabulaire vus en cours et à retenir :
Structure hiérarchico fonctionnelle
Structure staff and line
staff
line
structure matricielle
équipe projet
gestionnaires de ressources
gestionnaires de projets
centralisation / décentralisation
structure à double chaîne de commande
principe d'unité de commandement (H. Fayol)
avantages recherchés de la structure matricielle
risques inhérents à la structure matricielle
conflits d'autorité
paramètres de pertinence d'une structure
la structure suit la stratégie
style de management
Henry Mintzberg (approche de)
groupes de base
centre opérationnel (exemples)
sommet stratégique (exemples)
ligne hiérarchique (exemples)
technostructure (exemples)
support logistique (exemples)
Application à une société de téléprospection
Application à une société holding
Diapositive1-copie-2
par Julien Vercueil
Voici les éléments de vocabulaire vus en séance 3 et à connaître :
division verticale du travail
flux d'autorité
directive
structure pyramidale
délégation d'autorité
éventail de subordination (ou de contrôle)
span of control
représentation graphique de la structure pyramidale
premières organisations à structure pyramidale
relation entre taille de l'éventail de subordination et forme de la structure pyramidale
relation entre type de tâche (manuelle, simple, intellectuelle, complexe) et taille de l'éventail
hétéronomie / autonomie des travailleurs
vision de F. W. Taylor de la division verticale du travail
tâches de conception / tâches d'exécution
cols blancs (white collars)
cols bleus (blue collars)
répartition des tâches entre travailleurs de même niveau hiérarchique
division horizontale du travail
groupes de fonction d'une entreprise
organisation
production
commercialisation
analyse d'Henri Fayol
structure fonctionnelle
forme U
organigramme (représentation AFNOR) d'une structure fonctionnelle
fréquence de la structure fonctionnelle en France
avantages recherchés dans une structure fonctionnelle
risques inhérents à une structure fonctionnelle
Analyse d'Alfred Chandler sur la forme U
structure divisionnelle
forme M
Approche d'Alfred Sloan
organigramme d'une structure multidivisionnelle
centre de profit
type d'entreprise adoptant une structure divisionnelle (forme M)
avantages recherchés d'une forme M
risques inhérents à une forme M
Analyse d'Alfred Chandler sur la forme M
Commentaires d'Oliver Willamson sur la forme M
Voici les éléments de vocabulaire à connaître correspondant à la séance 2 (6 février 2013) :
Oliver Williamson (théorie de)
frontières de l'organisation
formes de l'organisation
information imparfaite
asymétrie d'information
rationalité limitée
contrats incomplets
transactions coûteuses
opportunisme
hiérarchie
marché
nombre de parties potentielles à la transaction
actifs spécifiques
contrats personnalisés
contrats à long terme
franchise
critères de choix d'une "structure de gestion"
Albert O. Hirschman (théorie de)
exit
voice
loyalty
inégalité des parties face au contrat
différence propriété/contrôle de l'entreprise
actionnaires et gestionnaires d'une SA
T. Veblen et A. Gardiner et G. Means (théories de) : autonomisation des gestionnaires par rapport aux actionnaires ('propriétaires absents")
Théorie de la relation salariale de H. Simon (1951)
Asymétrie d'information et relation salariale : théories de K. Marx et de F. Taylor
salaire et plus value
"underworking"
OST
parcellisation des tâches
Eléments de vocabulaire vus en séance 1 du cours de micro-économie L2 deuxième semestre :
Institutions
Organisations
Entreprises
But lucratif
But non lucratif
secteur privé
secteur public
sociétés de capitaux
sociétés de personnes
SA, SAS, SAU
EURL, SARL
EI
SNC
SCS
PME
Micro-entreprise
Très petite entreprise (TPE)
petite entreprise
entreprise moyenne
stratégie
tactique
structure
organigramme
organisation
alternative "faire ou faire faire"
alternative "contrat ou hiérarchie"
rôle de la hiérarchie dans les économies de type soviétique
critères de choix entre la coordination par le marché et la coordination par la hiérarchie : flexibilité et stabilité
théorie néo-classique et l'existence des entreprises
F. Khight : attitudes face à l'incertitude
risque
incertiture
salariat
entrepreneuriat
R. Coase : coûts de transaction
coûts de transaction liés au marché
coûts de transaction liés à la hiérarchie
Voici des références bibliographiques pour accompagner le cours de micro-économie du 2d semestre 2013 :
1. Les manuels généraux et encyclopédies :
Allouche J., Schmidt G. : "Les outils de la décision stratégique (2 tomes)" : La découverte (repères), 1995
Leroy F. : "Les stratégies de l'entreprise". Dunod - topos, 2008.
Livian Y.-F. : "Introduction à l'analyse des organisations". Economica, 2010.
Bouglet J. : "Stratégie d'entreprise". Gualino, 2011.
Plane J.-M. : "Théorie des organisations". Dunod - topos, 2008.
2. Les manuels spécialisés :
Lussato B. : "Introduction critique aux théories d'organisation", Dunod, 1992.
Livian Y.-F. : "Organisation. Théories et pratiques", Dunod, 2008.
Gervais M., Herrian C. : "Stratégies de l'entreprise"'. Economica, 2011.
Brulhart F., Guieu F., Meschi P.-X. : "Les 7 points clés de la croissance de l'entreprise". Eyrolles - éditions de l'organisation, 2011.
3. Les manuels théoriques :
Coriat B., Weinstein O. : "Les nouvelles théories de l'entreprise". Le Livre de Poche, 1995.
Besanko D., Dranove D., Shanley M., Schaefer S. : "Principes économiques et stratégies". De Boeck, 2011.
4. Les textes fondateurs et collections d'articles :
Drucker P. : "Les entrepreneurs". Hachette Pluriel, 1985.
Morgan G. : "Images de l'organisation". Eska-Presses de l'université de Laval, 1989.
Porter M. : "Choix stratégiques et concurrence". Economica, 1993.
Les revues :
Problèmes économiques, Alternatives économiques, Revue française de gestion.
Ci-dessous une liste de suggestions que les répondants au questionnaire en ligne ont bien voulu proposer. Elles sont le plus souvent réalistes et pertinentes, certaines d'entre elles sont déjà en voie d'être exaucées, toutes sont intéressantes.
Suggestion : mettre le cours en ligne au début du semestre.
Réponse : je mettrai en ligne la structure générale du cours, pas la totalité de celui-ci. En effet, je pense qu'il faut que les étudiants soient présents en cours pour poser des questions et s'approprier les connaissances. Je mettrai, comme cette année, le détail des points abordés en ligne au fur et à mesure pour que ceux qui pour des raisons professionnelles ne peuvent pas assister au cours ne soient pas pénalisés. Par ailleurs, pour ces étudiants la bibliographie et les références postées sur le blog seront toujours indispensables.
Suggestion : poser des questions de cours régulières sur le blog.
Réponse : très bonne suggestion, cela permettra à ceux qui le souhaitent de s'entraîner en vue de l'examen. Je l'appliquerai dès 2012-2013
Suggestion : recourir davantage aux cas réels d'entreprise ou d'actualité pour illustrer le cours sur le blog
Réponse : cela a été fait en 2011-2012, et sera intensifié en 2012-2013. Ce ne sera pas l'actualité qui manquera...
Suggestion : aller plus lentement parfois
Réponse : suggestion difficile à mettre en oeuvre avec 13 séances pour tout un cours de micro. En revanche, une réponse indirecte à cette suggestion sera apportée dès 2012-2013 avec le soutien (voir ci-dessous).
Suggestion : faire plus d'exercices
Réponse : c'est une suggestion qui a une grande pertinence. Le blog peut y contribuer, mais nous l'avons aussi un peu anticipée puisqu'à partir de la rentrée prochaine, deux séances semestrielles de soutien devraient être mises en place en groupes de TD (si le projet de maquette est validé), peremettant aux étudiants qui le souhaitent de participer deux fois par semestre à des corrections d'exercices récapitulatifs.
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