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5 mai 2013 7 05 /05 /mai /2013 17:52

Comme promis en cours, voici un extrait du partiel 2012 :

Q1. Qu’est-ce que la « courbe d’expérience » ou « courbe d’apprentissage » ?

A. Une courbe qui montre la baisse du coût unitaire de production lorsque le prix augmente

B. Une courbe qui montre la hausse du coût unitaire de production lorsque le volume cumulé de production augmente

C. Une courbe qui montre la baisse du coût unitaire de production lorsque le volume cumulé de production augmente

D. Une courbe qui montre la baisse du coût unitaire de production lorsque le volume instantané de production augmente

Q2. Quelles sont les étapes de la méthode de formulation d’une stratégie d’entreprise selon I Ansoff ?

A. Etablir un diagnostic stratégique - définir un vecteur de croissance - mettre en œuvre la stratégie et mesurer les résultats

B. Définir un vecteur de croissance – établir un diagnostic stratégique – mesurer les résultats et mettre en œuvre la stratégie

C. Mettre en œuvre la stratégie – établir un diagnostic stratégique – mesurer les résultats et définir un vecteur de croissance

D. Etablir un diagnostic stratégique – mettre en œuvre la stratégie – définir un vecteur de croissance et mesurer les résultats

Q3. Qu’est-ce qu’une analyse SWOT ?

A. Une analyse des écarts entre la stratégie voulue et la stratégie menée

B. Une analyse menée sur la base des ressources technologiques de l’entreprise

C. Une analyse des forces et faiblesses internes et des opportunités et menaces externes de l’entreprise

D. Une analyse du portefeuille d’activités en vue de décider de celles que l’on doit vendre

Q4. En quoi a consisté la stratégie d’Alfred Sloan à General Motors ?

A. Fusionner les entreprises de moteurs et celles de design pour réaliser des économies

B. Remodeler la gamme de produits de l’entreprise pour segmenter son marché

C. Produire en masse pour concurrencer la Ford T

D. Créer le marché des véhicules utilitaires

Les réponses :

Q1 : C (la référence est le volume cumulé, non le volume instantané, de la production)

Q2 : A (attention à bien reconstituer l’ordre des étapes de la formulation d’une stratégie)

Q3 : C (S pour Strengthes, W pour Weaknesses, O pour Opportunities, T pour Threats)

Q4 : B (la stratégie d'A Sloan a consisté à construire une segmentation complète du marché de l’automobile)

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commentaires

Mary 17/05/2013 20:05

bonjour monsieur,
il ya un qcm que je comprend pas
Q37. Qu’est-ce que la structure pyramidale ?
A. Une structure qui explique la construction des pyramides d’Egypte
B. Une structure qui repose sur la délégation d’autorité
C. Une structure qui repose sur la différenciation des compétences des salariés
D. Une structure qui repose sur le principe de division verticale du travail
la structure pyramidale est une division verticale du travail, & elle est aussi basée sur la délégation d'autorité.

quelle est la bonne réponse ?

merci

Mary 18/05/2013 11:11

Merci Monsieur

Mais pourquoi est-ce que la réponse B serait fausse ?

Merci

J.Vercueil 18/05/2013 08:17

La bonne réponse est D (cf. cours)