Voici les éléments de cours vus en séance 8 du 27 mars et qu'il faut retenir :
Les raisons de l'essor de la Ford T
Choix stratégiques de A. Sloan
différenciation de GM
mise en cohérence de l'offre
fidélisation de la clientèle
structure multidivisionnelle
conséquences des choix stratégiques
I. Ansoff
Etape 1 de la formulation d'une stratégie selon Ansoff
diagnostic stratégique
Analyse SWOT
profil de compétences requis
profil de compétences possédés
Application au cas GM
Etape 2 de la formulation d'une stratégie selon Ansoff
DAS
vecteur de croissance
Application au cas GM
Etape 3 de la formulation d'une stratégie selon Ansoff
Mise en oeuvre
Analyse des résultats et établissement des causes
Retour à l'étape 1.
Boston Consulting Group (BCG)
courbe d'expérience
courbe d'apprentissage
learning by doing
volume de production cumulé
différence avec les économies d'échelle
représentation graphique
cycle de vie du produit
Lancement
Croissance
Maturité
Déclin