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29 mars 2013 5 29 /03 /mars /2013 13:33

Voici les éléments de cours vus en séance 8 du 27 mars et qu'il faut retenir :

Les raisons de l'essor de la Ford T

Choix stratégiques de A. Sloan

différenciation de GM

mise en cohérence de l'offre

fidélisation de la clientèle

structure multidivisionnelle

conséquences des choix stratégiques

I. Ansoff

Etape 1 de la formulation d'une stratégie selon Ansoff

diagnostic stratégique

Analyse SWOT

profil de compétences requis

profil de compétences possédés

Application au cas GM

Etape 2 de la formulation d'une stratégie selon Ansoff

DAS

vecteur de croissance

Application au cas GM

Etape 3 de la formulation d'une stratégie selon Ansoff

Mise en oeuvre

Analyse des résultats et établissement des causes

Retour à l'étape 1.

Boston Consulting Group (BCG)

courbe d'expérience

courbe d'apprentissage

learning by doing

volume de production cumulé

différence avec les économies d'échelle

représentation graphique

cycle de vie du produit

Lancement

Croissance

Maturité

Déclin

 

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Julien Vercueil - dans L2 MICRO
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