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28 février 2013 4 28 /02 /février /2013 08:57

 

Diapositive1-copie-8

A quel type de structure cet organigramme correspond-il ? Justifiez votre réponse
Diapositive1-copie-8
par Julien Vercueil

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Julien Vercueil - dans L2 MICRO
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27 février 2013 3 27 /02 /février /2013 20:13

Voici les éléments de vocabulaire qu'il faut retenir de la séance 5 :

modes de coordination (selon H. Mintzberg)

ajustement mutuel

pairs

supervision directe

standardisation des procédures

standardisation des résultats

standardisation des qualifications

évolution des modes de coordination dans l'organisation

pression des groupes de base pour promouvoir des modes de coordinations dans l'organisation

risques de la domination excessive d'un mode de coordination sur les autres

forme structurelle

structure simple

bureaucratie mécaniste

bureaucratie professionnelle

structure divisionnelle

adhocratie

apports principaux de l'approche de H. Mintzberg

les trois questions fondamentale de la coordination dans l'organisation

 

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Julien Vercueil - dans L2 MICRO
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27 février 2013 3 27 /02 /février /2013 20:02

Voici les élements de vocabulaire à retenir pour la séance 5 du 27 février :

courbe des taux (ou courbe des taux d'intérêt)

courbe des taux normale

courbe des taux inverse

interprétation économique de l'inversion de la courbe des taux

Fed funds

inflation

taux d'intérêt nominal / taux d'intérêt réel

influence des taux d'intérêt sur la masse monétaire

influence des taux d'intérêt sur les prix des actifs financiers

influence des taux d'intérêts sur la consommation et l'investissement productif

les conflits d'objectifs de la politique monétaire

économie ouverte

taux de change

objectif de taux de change

quotation à l'incertain

régime de change

régime de change fixe

ancrage nominal

dévaluation

réévaluation

régime de change semi-fixe

cours pivot

marges de fluctuations

appréciation

dépréciation

couloir de change incliné

ancrage réel

régime de change flexible

interventions de la BC sur le marché des changes

balance des paiements

compte des transactions courantes

balance commerciale (et son interprétation)

balance des services (et son interprétation)

compte de capital

compte financier

investissements directs étrangers

investissements de portefeuille

avoirs de réserve

erreurs et omissions

relations entre compte des transactions courantes et compte financier

inconvertibilité d'une monnaie

convertibilité externe

convertibilité interne

 

 

 

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27 février 2013 3 27 /02 /février /2013 20:00

Diapositive1-copie-7
Diapositive1-copie-7
par Julien Vercueil

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27 février 2013 3 27 /02 /février /2013 19:58

Diapositive1-copie-6
Diapositive1-copie-6
par Julien Vercueil

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27 février 2013 3 27 /02 /février /2013 19:50

Diapositive1-copie-5
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par Julien Vercueil

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27 février 2013 3 27 /02 /février /2013 17:40

Diapositive1-copie-4
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par Julien Vercueil

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Julien Vercueil - dans L3 MACRO
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21 février 2013 4 21 /02 /février /2013 08:15

Diapositive4
Diapositive4
par Julien Vercueil

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Julien Vercueil - dans L2 MICRO
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21 février 2013 4 21 /02 /février /2013 08:14

Diapositive3
Diapositive3
par Julien Vercueil

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21 février 2013 4 21 /02 /février /2013 08:02

Voici les éléments de vocabulaire vus en cours et à retenir :

Structure hiérarchico fonctionnelle

Structure staff and line

staff

line

structure matricielle

équipe projet

gestionnaires de ressources

gestionnaires de projets

centralisation / décentralisation

structure à double chaîne de commande

principe d'unité de commandement (H. Fayol)

avantages recherchés de la structure matricielle

risques inhérents à la structure matricielle

conflits d'autorité

paramètres de pertinence d'une structure

la structure suit la stratégie

style de management

Henry Mintzberg (approche de)

groupes de base

centre opérationnel (exemples)

sommet stratégique (exemples)

ligne hiérarchique (exemples)

technostructure (exemples)

support logistique (exemples)

Application à une société de téléprospection

Application à une société holding

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Julien Vercueil - dans L2 MICRO
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